Метка: бизнес-коучинг

 Достаточно важная часть работы владельца бизнеса, ТОП-менеджера остаётся за кадром повседневных забот о прибыльности, поддержании имиджа и деловой репутации компании.

Между тем, как показывает практика executive-коучинга, вопросы, перечисленные ниже, волнуют собственника или первого руководителя ничуть не меньше.

Как вовлечь весь персонал в своё «дело жизни»? Как «зажечь» каждого работника для максимально эффективного общего результата? 

 Нужно суметь донести до них 10 ВЕЩЕЙ, которые основная часть владельцев бизнеса хотят донести до сотрудников, но не всегда могут.  Подробнее »

 Это перевод нашумевшей статьи с TechCrunch от Джеймса Альтушера — инвестора, программиста, автора статей и немного предпринимателя. Его последние книги: «Я был слеп, но теперь я вижу» и «40 альтернатив колледжу».
Получить то, что вам нужно, трудно, но по причинам, которые я объясню ниже, теперь у Вас нет другого выбора. Мифов о корпоративной безопасности, о подъеме по служебной лестнице, о покупке золотых часов, о получении аплодисментов от ваших коллег, больше нет. Не потому, что экономика — это плохо. А потому, что инновации и мировая экономика сейчас лучше, чем когда-либо.
Но не ждите быстрого эффекта.
Вы не можете заработать деньги, не продавая что-то существенное. Вы не можете сделать что-то существенное, не проявив свое воображение. Вы не можете иметь воображение, не предаваясь идее создать что-то ценное для других людей.
И теперь уже слишком поздно. Ход истории, наконец, закончил свою следующую главу. Но хватит трепаться. Я расскажу вам, почему вы должны бросить свою работу. Почему вам нужно привести идеи в движение. Почему вам нужно построить фундамент для вашей жизни, иначе в ближайшее время у вас не будет крыши. Подробнее »

«Коуч создает пространство, в котором человек находит ответы, которые задает сам себе». А. Савкин, директор Института Коучинга

Предлагаю вашему вниманию запись интервью с А.Савкиным, директором Института Коучинга, и И.Рыбкиным, одним из ТОП-менеджеров компании «РЕСО-Гарантия» о коучинге для первых лиц компаний (передача «В Фокусе» телеканала РБК -Санкт-Петербург).

 В статье «Бизнес как система…» мы говорили о том, что для того, чтобы уметь системно управлять своим бизнес-проектом, необходимы системные знания. Одним из звеньев системы является знание о структуре логических уровней функционирования любого бизнес-проекта.

В создании команды, работающей на единый результат, ключевыми моментами является прояснение миссии, цели компании и путей ее достижения, понимание какую роль играет каждый член команды и какова его сфера ответственности. В результате у команды появится согласованность, организованность, лояльность, эффективность, синергия в движении к цели.

В практике коучинга прекрасно работает модель «Логических уровней организации», Подробнее »

 В условиях дефицита способных руководителей для сохранения конкурентоспособности организаций приходится ставить ещё непроверенных руководителей-новичков на позиции, к которым они не готовы. Как восполнить дефицит качественных, стратегически мыслящих руководителей? Как отбирать людей, способных мыслить стратегически? Какими должны быть программы развития лидерства? Для ответа на эти вопросы Лиза Драгони (L. Dragoni), Ин-сью Ох (I. Oh), Пауль Ванкатвик (P. VanKatwyk) и Пауль Теслюк (P. Tesluk) рассмотрели возможные предикторы стратегического мышления руководителей – фундаментальной компетенции в современных условиях. Стремительная динамика и развитие организаций требуют комплексного подхода и видения долгосрочных перспектив развития предприятия и отрасли, в которой она функционирует. Стратегическое мышление представляет собой все те знания, навыки и умения, необходимые руководителю для выявления рыночных возможностей, разработки планов воплощения в жизнь организационных ценностей и поддержки интересов акционеров. Подробнее »

Executive-коучинг — индивидуальное консультирование, коучинг высших руководителей (должностных лиц), цель которого максимально раскрыть личную профессиональную эффективность.

Отличительная особенность этого вида коучинга — сочетание масштабных деловых целей и целей личного роста бизнес-лидера/ высшего должностного лица.

Ситуации, в которых особенно полезен executive-коучинг:

 — Назначение на новую должность — переход к новому этапу жизни. Это признание Ваших прежних достижений, это определенные ожидания тех, кто принял решение о Вашем назначении. Подробнее »

 Корпоративный коучинг необходим, когда в компании поставлены следующие задачи:

 — повышение продаж;

— повышение производственной/ операционной эффективности;

— снижение прямых издержек;

— необходимость удержания ключевых сотрудников;

— создание системы мотивации персонала для достижения главной бизнес-цели компании;

— повышение удовлетворенности клиентов. Подробнее »

Эта программа будет полезной, если один или несколько пунктов актуальны в Вашей жизни:

— есть намерение открыть собственный бизнес;

— вы начинаете новый проект в бизнесе;

— хочется сделать «рывок» в бизнесе и достичь качественно нового уровня, поменять направление;

— нет конкретных бизнес-целей, либо они не достаточно ясны;

— есть желание диверсифицировать существующий бизнес. Подробнее »