Метка: самоорганизация

О коучинге для руководителей

«Коуч создает пространство, в котором человек находит ответы, которые задает сам себе». А. Савкин, директор Института Коучинга

Предлагаю вашему вниманию запись интервью с А.Савкиным, директором Института Коучинга, и И.Рыбкиным, одним из ТОП-менеджеров компании «РЕСО-Гарантия» о коучинге для первых лиц компаний (передача «В Фокусе» телеканала РБК -Санкт-Петербург).

Почему люди не достигают своих целей?

Предлагаю проанализировать причины, по которым некоторые цели остаются недостижимыми.  Или почему одни люди получают от жизни все, а другие остаются с нереализованными мечтами в кармане.

1. Не поставлены цели. Есть мечты, фантазии о том, что «вот если бы у меня было…», но цели, зафиксированной на бумаге по всем правилам — нет.

2. Неверно поставлены цели, либо это «не свои» цели, а цели мужа/жены, детей, родителей, босса, друзей. Очень важно вовремя определить какие цели ваши, а какие навязаны извне.

3. Цели слишком грандиозны, или слишком малозначительны. Цель должна мотивировать! Чтобы захотелось встать в 5 утра и делать за день максимум действий, приближающих вас к результату и, главное, получать от этого процесса не меньшее, а, может, даже большее удовольствие. Подробнее »

Подсказки для лидера

 

Дэвид Новак — председатель совета директоров и генеральный директор Yum! Brands – ресторанной сети, в которую входят 38 тыс. ресторанов в 117 странах под брендами KFC, Pizza Hut и Taco Bell. Кресло руководителя Дэвид занял в 1997 году, когда PepsiCo из-за низкой рентабельности отделила ресторанную сеть в самостоятельную компанию. Под его руководством прибыль Yum! Brands к 2012 году увеличилась в 8 раз, 70% выручки теперь генерируют рестораны за пределами США.

 За 15 лет, проведенных у руля Yum! Brands, Дэвид разработал Программу лидерства и лично обучил по ней тысячи менеджеров. Свой бизнес-тренинг он изложил в книге «Веди людей за собой», ставшей бестселлером по версии New York Times.

Дэвид Новак активно делится своими знаниями о том, как обеспечить активный рост компании, увеличив до максимума Подробнее »

Управление стрессом (практические шаги)

 В статье «Выгорание как результат хронического стресса» мы разобрали факторы и источники, приводящие к стрессовому состоянию — причине эмоционального и/или профессионального выгорания.  Сейчас хочу поделиться с вами, дорогие читатели, наработками о способах управления стрессом.

У стресса много проявлений — физиологических, психологических, социальных (или асоциальных — в силу развития и осознанности личности):

¤ Устойчивое чувство неудовлетворенности;

¤ Чувство беспокойства или повышенной возбудимости, раздражительности, необычайной агрессивности;

¤ Невозможность сосредоточиться;

¤ Ощущение потери контроля над собой и/или ситуацией, вызывающее чувство беспомощности, вины; Подробнее »

Что важнее для руководителя: интеллект, личностные особенности или опыт работы?

 В условиях дефицита способных руководителей для сохранения конкурентоспособности организаций приходится ставить ещё непроверенных руководителей-новичков на позиции, к которым они не готовы. Как восполнить дефицит качественных, стратегически мыслящих руководителей? Как отбирать людей, способных мыслить стратегически? Какими должны быть программы развития лидерства? Для ответа на эти вопросы Лиза Драгони (L. Dragoni), Ин-сью Ох (I. Oh), Пауль Ванкатвик (P. VanKatwyk) и Пауль Теслюк (P. Tesluk) рассмотрели возможные предикторы стратегического мышления руководителей – фундаментальной компетенции в современных условиях. Стремительная динамика и развитие организаций требуют комплексного подхода и видения долгосрочных перспектив развития предприятия и отрасли, в которой она функционирует. Стратегическое мышление представляет собой все те знания, навыки и умения, необходимые руководителю для выявления рыночных возможностей, разработки планов воплощения в жизнь организационных ценностей и поддержки интересов акционеров. Подробнее »

Executive-коучинг (коучинг высших руководителей)

Executive-коучинг — индивидуальное консультирование, коучинг высших руководителей (должностных лиц), цель которого максимально раскрыть личную профессиональную эффективность.

Отличительная особенность этого вида коучинга — сочетание масштабных деловых целей и целей личного роста бизнес-лидера/ высшего должностного лица.

Ситуации, в которых особенно полезен executive-коучинг:

 — Назначение на новую должность — переход к новому этапу жизни. Это признание Ваших прежних достижений, это определенные ожидания тех, кто принял решение о Вашем назначении. Подробнее »

Карьерный коучинг (как найти свою нишу в профессиональной деятельности)

 Эта программа будет полезной, если один или несколько пунктов актуальны в Вашей жизни:

— сформировавшееся устойчивое желание сменить компанию, вид деятельности, получить новую профессию;

— нежелание ходить на работу, или ходите на работу без радости (потому, что надо зарабатывать деньги на жизнь);

— тяжело выполнять свои должностные обязанности;

— чувство усталости уже в начале рабочего дня, апатия (профессиональное выгорание); Подробнее »

Менеджмент в стиле коучинг

 Эта программа будет полезной, если вы руководитель и один или несколько пунктов актуальны в вашей деятельности:

—  вовлеченность в общее дело ваших подчиненных находится на недостаточном уровне;

— хотите бы повлиять на уровень ответственности своих подчиненных, так как часто происходят сбои и саботаж;

— есть желание объединить команду вокруг себя, Подробнее »