Метка: выбор

Как изменить «плохо» на «хорошо»?

Быть уникальным

Каждый человек стремится быть уникальным… Такое замечательное и легко осуществимое намерение у большинства людей превращается в совершенную противоположность. На пути к уникальности человек начинает гнаться за оригинальностью, включаясь в ярмарку тщеславия, в американские горки, которые отдаляют от первоначального замысла. Которые наворачивают толстенный кокон блестящей мишуры-обманки на естественную, уже данную при рождении, уникальность, самость.
Шизофрения… Верный спутник homo sapiens.

Правильные лозунги и цитаты мудрецов не пробиваются сквозь этот кокон, человек остаётся «спящим наяву». Ярмарка тщеславия делает человека «одним из многих», «не хуже других». Но и не лучше, не уникальным!

А нужно до того, как совершить некое действие, просто задать себе вопрос «зачем мне это?», «для чего я делаю это?», «то, что я получу в итоге — действительно нужно мне?». И вечером честно спросить с себя: «То, что я сегодня сделал, принесло кому-нибудь пользу? Чему я научил и/или научился сегодня?»

Что ты ищешь? Счастья, любви, спокойствия духа? Не ходи искать их на другой край земли, ты вернешься разочарованным. Поищи их на другом краю самого себя, в глубине своего сердца.
Далай Лама

Ах, обмануть меня не сложно!…

 Намедни удалила из друзей в соцсети «парапсихолога-ясновидящую», которая на поверку оказалась очень даже банальной коммерсанткой, жёстко отсекающей потенциальных конкурентов на рынке.
Одна безобидная фраза в комментарии к ситуации с её клиенткой – «я предупреждаю своих клиентов о возможном изменении в начальной цели при анализе убеждений и метапрограмм» — вызвала просто невероятный шквал гнева! Удивило несказанно. Но и обрадовало – Гюльчатай открыла личико, может её клиенты слегка прозреют.

Чудеса случаются только при кропотливой работе над собой. Случайность – это тщательно подготовленная закономерность. Подробнее »

11 цитат великих военных стратегов, полезных для управления своей бизнес-командой.

 1. Генерал Норман Шварцкопф:
«Нельзя помочь кому-то взобраться на гору, самому не приблизившись к ее вершине».

2. Фельдмаршал Бернард Монтгомери:
«Каждый солдат должен знать, прежде чем идти в бой, как маленькие сражения вписываются в общую картину битвы и как успех личной борьбы будет влиять на сражение в целом».

3. Джон Марш:
«Творческим лидером является тот, кто будет менять положения доктрины, применять новые системы вооружений, разрабатывать новую тактику и менять искусство ведения боя». Подробнее »

Притча. Есть ли жизнь после смерти?

 В тот день, как нарочно, каждый посетитель спрашивал учителя только об одном: что будет после смерти.

Учитель только смеялся и ничего не отвечал.

После ученики спросили, почему он все время уклонялся от ответа.

— Вы замечали, что загробной жизнью интересуются именно те, кто не знает, что делать с этой? Им нужна еще одна жизнь, которая длилась бы вечно, — ответил Учитель.

— А все-таки, есть жизнь после смерти или нет? — упорствовал один из учеников.

— Есть ли жизнь до смерти, вот в чем вопрос, — загадочно заметил Учитель.

Притча. Подними цену

 Однажды ученик спросил:

— Учитель, мой конкурент снизил цену на десять процентов. У меня на четверть упали продажи. Что мне делать?

— Повысь цену, — сказал Учитель.

— На сколько? — спросил ученик.

— На десять процентов.

Ученик удивился, но повысил цену. Его товары стали покупать ещё меньше. Он снова пришёл к Учителю: Подробнее »

Притча. Волшебство

 Один юноша никак не мог выбрать себе спутницу жизни: то лицо ему казалось не достаточно симпатичным, то фигура не достаточно привлекательной, то худовата, то полновата…

Но однажды ему повезло — повстречал он волшебника, который пообещал решить его проблему.

— Вот тебе спичка, — сказал волшебник, протягивая её юноше. — Как только будешь готов, сломай её перед любой девушкой, и она постепенно начнёт становиться такой, какую ты хочешь. Подробнее »

Эмоциональная компетентность

 Последние события в моей практике совершенно неожиданно подвели к теме управления эмоциями, эффективной коммуникации и проявлению или подавлению испытываемых человеком чувств в той или иной ситуации. Причём, анализируемые события происходили и в рабочем коллективе, и в личных отношениях.

В бизнесе успех менеджера зависит в первую очередь от понимания того, что влияет на его действия и ментальные реакции, а затем – от умения интерпретировать поступки других.

Мы живем и становимся личностями в окружении других людей, и, при этом, учимся распознавать, как наши эмоции влияют на наши решения и действия. Грудной ребенок очень остро чувствует и реагирует на эмоциональное состояние тех, кто рядом с ним. Подробнее »