Метка: выбор

 Вчера затронула тему о Любви, наших ожиданиях в ней и счастье. Тема вечна и неисчерпаема, как и бесконечное количество представлений о самой Любви. Добавить могу только вот ещё что: быть счастливым в Любви может только зрелая личность, осознающая свою ответственность за все, что происходит в её жизни. Только зрелый и осознанный человек сможет без ложного стеснения спокойно и просто поговорить с любимым человеком о своих ожиданиях от этих взаимоотношений.  И первое, что сегодня пришло, как будто в подтверждение нужности и важности сказанного — эссе Ошо «Парадокс любви» из книги «Зрелость».

  Основная проблема любви в том, чтобы сначала стать зрелым. Тогда ты найдешь зрелого партнера; тогда незрелые люди совершенно не будут тебя привлекать.

Происходит именно так.
Если тебе двадцать пять лет, ты не влюбляешься в двухмесячного ребенка. Точно так же, если ты зрелый человек психологически, духовно, ты не влюбишься в ребенка. Этого не бывает. Этого не может быть, ты видишь, что это бессмысленно.

У зрелого человека достаточно цельности, чтобы быть одному. Подробнее »

 Когда же человеку быть более счастливым как не в Любви?..
Однако, именно в этот период своей жизни он становится наиболее несчастным и подверженным стрессам. Как же так? Отчего это происходит? Для чего это происходит?

Начну с ответа на вопрос «отчего«?
Букетно-конфетный период, когда мы просто внимательно изучаем свой объект, закончился. Взаимная симпатия установлена, определены возможности партнера. А если учитывать, что в период влюбленности мы горы можем свернуть, — эти возможности даже переоценены. А ещё, если учесть способность психики приукрашивать реалии (розовые очки тоже этому очень даже способствуют)…

Вот отсюда и начинает произрастать источник стресса. Вы ожидаете получить от партнёра то, чего он дать не может. В силу различных причин. Не умеет дарить такое внимание, Подробнее »

 О Мастере и Мастерстве.
Мастер не учит, Мастер показывает, какой прекрасной может быть жизнь. И каждый вправе выбрать либо присоединиться на этом пути, либо выбрать свой, особенный.
Мастер не навязывает свои знания. Он откликается на намерение людей изменяться.
Мастер не привязывает человека к себе. Он сразу дает свободу. Мастер раскрывает границы сознания так, чтобы люди стали свободными от любого влияния и начали жить своей мудростью.
У Мастера нет цели менять людей. Он лишь помогает раскрыть потенциал Мужчины и Женщины в физическом теле. Люди даже не представляют, насколько прекрасна их Божественная сущность! Подробнее »

 1. Правило 80/20 (принцип Парето)
80 процентов всех полученных вами доходов приносят вам лишь 20 процентов вашей деятельности. Многое из того, что вы делаете, в действительности не так уж необходимо, как вы считаете.

2. Закон Паркинсона.
Вы можете делать то, что вам надо намного быстрее, чем вы думаете. Чем больше времени вы выделяете на задание, тем больше потратите.

3. Групповая операция.
Хороший способ выполнить скучные и однообразные задания быстро – делать весь комплект друг за другом.

4. Сначала отдавайте, а потом получайте. Именно в таком порядке, а не наоборот. Со временем вы получите больше, чем отдали. Подробнее »

«Коуч создает пространство, в котором человек находит ответы, которые задает сам себе». А. Савкин, директор Института Коучинга

Предлагаю вашему вниманию запись интервью с А.Савкиным, директором Института Коучинга, и И.Рыбкиным, одним из ТОП-менеджеров компании «РЕСО-Гарантия» о коучинге для первых лиц компаний (передача «В Фокусе» телеканала РБК -Санкт-Петербург).

Дэвид Новак — председатель совета директоров и генеральный директор Yum! Brands – ресторанной сети, в которую входят 38 тыс. ресторанов в 117 странах под брендами KFC, Pizza Hut и Taco Bell. Кресло руководителя Дэвид занял в 1997 году, когда PepsiCo из-за низкой рентабельности отделила ресторанную сеть в самостоятельную компанию. Под его руководством прибыль Yum! Brands к 2012 году увеличилась в 8 раз, 70% выручки теперь генерируют рестораны за пределами США.

 За 15 лет, проведенных у руля Yum! Brands, Дэвид разработал Программу лидерства и лично обучил по ней тысячи менеджеров. Свой бизнес-тренинг он изложил в книге «Веди людей за собой», ставшей бестселлером по версии New York Times.

Дэвид Новак активно делится своими знаниями о том, как обеспечить активный рост компании, увеличив до максимума Подробнее »