Рубрика: Коучинг

 Достаточно важная часть работы владельца бизнеса, ТОП-менеджера остаётся за кадром повседневных забот о прибыльности, поддержании имиджа и деловой репутации компании.

Между тем, как показывает практика executive-коучинга, вопросы, перечисленные ниже, волнуют собственника или первого руководителя ничуть не меньше.

Как вовлечь весь персонал в своё «дело жизни»? Как «зажечь» каждого работника для максимально эффективного общего результата? 

 Нужно суметь донести до них 10 ВЕЩЕЙ, которые основная часть владельцев бизнеса хотят донести до сотрудников, но не всегда могут.  Подробнее »

 Откладываем на потом, отодвигаем на позднее, уговариваем себя, что успеется ещё…

Почему? Что заставляет нас так поступать со своей мечтой, со своей счастливой жизнью (а отодвигаем мы счастливую жизнь, можно даже не пытаться себя обмануть)? Уже немало понедельников прошло, с которых планировали начать реализовывать, достигать, идти к заветной цели…

Наши сомнения — это наши предатели. Они заставляют нас терять то, что мы, возможно, могли бы выиграть, если бы не боялись попробовать. Уильям Шекспир

Банальный и очень распространённый тест.

На сколько процентов человеческий потенциал обычно реализуется на рабочем месте?

Ответы варьируются в зависимости от аудитории — от нескольких процентов до 70%, но чаще всего называется цифра 40%.

Чем вы можете подтвердить свои предположения?

— Тем, что человек делает вне работы.

— Тем, на что способен человек в экстремальной ситуации.

Какие внешние и внутренние препятствия мешают проявлению этого потенциала? Подробнее »

 Полная типология

•Деятельная личность — делает все, что требуется от взрослого человека, и относится к этому радостно, позитивно.
• Развлекающаяся личность (неуправляемое дитя, когда Стрекоза, когда Балбес) — не в делах, забот нет, и существует радостно и позитивно.
• Мученическая личность (невольник долга) — делает все, что требуется от взрослого человека, но без радости, превозмогая себя.
• Переживательная личность — ничего не делает, руки опустил, переживает трудности и проблемы. Подробнее »

 Это перевод нашумевшей статьи с TechCrunch от Джеймса Альтушера — инвестора, программиста, автора статей и немного предпринимателя. Его последние книги: «Я был слеп, но теперь я вижу» и «40 альтернатив колледжу».
Получить то, что вам нужно, трудно, но по причинам, которые я объясню ниже, теперь у Вас нет другого выбора. Мифов о корпоративной безопасности, о подъеме по служебной лестнице, о покупке золотых часов, о получении аплодисментов от ваших коллег, больше нет. Не потому, что экономика — это плохо. А потому, что инновации и мировая экономика сейчас лучше, чем когда-либо.
Но не ждите быстрого эффекта.
Вы не можете заработать деньги, не продавая что-то существенное. Вы не можете сделать что-то существенное, не проявив свое воображение. Вы не можете иметь воображение, не предаваясь идее создать что-то ценное для других людей.
И теперь уже слишком поздно. Ход истории, наконец, закончил свою следующую главу. Но хватит трепаться. Я расскажу вам, почему вы должны бросить свою работу. Почему вам нужно привести идеи в движение. Почему вам нужно построить фундамент для вашей жизни, иначе в ближайшее время у вас не будет крыши. Подробнее »