Метка: бизнес-цели

«Коуч создает пространство, в котором человек находит ответы, которые задает сам себе». А. Савкин, директор Института Коучинга

Предлагаю вашему вниманию запись интервью с А.Савкиным, директором Института Коучинга, и И.Рыбкиным, одним из ТОП-менеджеров компании «РЕСО-Гарантия» о коучинге для первых лиц компаний (передача «В Фокусе» телеканала РБК -Санкт-Петербург).

Дэвид Новак — председатель совета директоров и генеральный директор Yum! Brands – ресторанной сети, в которую входят 38 тыс. ресторанов в 117 странах под брендами KFC, Pizza Hut и Taco Bell. Кресло руководителя Дэвид занял в 1997 году, когда PepsiCo из-за низкой рентабельности отделила ресторанную сеть в самостоятельную компанию. Под его руководством прибыль Yum! Brands к 2012 году увеличилась в 8 раз, 70% выручки теперь генерируют рестораны за пределами США.

 За 15 лет, проведенных у руля Yum! Brands, Дэвид разработал Программу лидерства и лично обучил по ней тысячи менеджеров. Свой бизнес-тренинг он изложил в книге «Веди людей за собой», ставшей бестселлером по версии New York Times.

Дэвид Новак активно делится своими знаниями о том, как обеспечить активный рост компании, увеличив до максимума Подробнее »

 В условиях дефицита способных руководителей для сохранения конкурентоспособности организаций приходится ставить ещё непроверенных руководителей-новичков на позиции, к которым они не готовы. Как восполнить дефицит качественных, стратегически мыслящих руководителей? Как отбирать людей, способных мыслить стратегически? Какими должны быть программы развития лидерства? Для ответа на эти вопросы Лиза Драгони (L. Dragoni), Ин-сью Ох (I. Oh), Пауль Ванкатвик (P. VanKatwyk) и Пауль Теслюк (P. Tesluk) рассмотрели возможные предикторы стратегического мышления руководителей – фундаментальной компетенции в современных условиях. Стремительная динамика и развитие организаций требуют комплексного подхода и видения долгосрочных перспектив развития предприятия и отрасли, в которой она функционирует. Стратегическое мышление представляет собой все те знания, навыки и умения, необходимые руководителю для выявления рыночных возможностей, разработки планов воплощения в жизнь организационных ценностей и поддержки интересов акционеров. Подробнее »

Executive-коучинг — индивидуальное консультирование, коучинг высших руководителей (должностных лиц), цель которого максимально раскрыть личную профессиональную эффективность.

Отличительная особенность этого вида коучинга — сочетание масштабных деловых целей и целей личного роста бизнес-лидера/ высшего должностного лица.

Ситуации, в которых особенно полезен executive-коучинг:

 — Назначение на новую должность — переход к новому этапу жизни. Это признание Ваших прежних достижений, это определенные ожидания тех, кто принял решение о Вашем назначении. Подробнее »

 Корпоративный коучинг необходим, когда в компании поставлены следующие задачи:

 — повышение продаж;

— повышение производственной/ операционной эффективности;

— снижение прямых издержек;

— необходимость удержания ключевых сотрудников;

— создание системы мотивации персонала для достижения главной бизнес-цели компании;

— повышение удовлетворенности клиентов. Подробнее »

 Эта программа будет полезной, если один или несколько пунктов актуальны в Вашей жизни:

— сформировавшееся устойчивое желание сменить компанию, вид деятельности, получить новую профессию;

— нежелание ходить на работу, или ходите на работу без радости (потому, что надо зарабатывать деньги на жизнь);

— тяжело выполнять свои должностные обязанности;

— чувство усталости уже в начале рабочего дня, апатия (профессиональное выгорание); Подробнее »

Эта программа будет полезной, если один или несколько пунктов актуальны в Вашей жизни:

— есть намерение открыть собственный бизнес;

— вы начинаете новый проект в бизнесе;

— хочется сделать «рывок» в бизнесе и достичь качественно нового уровня, поменять направление;

— нет конкретных бизнес-целей, либо они не достаточно ясны;

— есть желание диверсифицировать существующий бизнес. Подробнее »