Метка: возможности

11 цитат великих военных стратегов, полезных для управления своей бизнес-командой.

 1. Генерал Норман Шварцкопф:
«Нельзя помочь кому-то взобраться на гору, самому не приблизившись к ее вершине».

2. Фельдмаршал Бернард Монтгомери:
«Каждый солдат должен знать, прежде чем идти в бой, как маленькие сражения вписываются в общую картину битвы и как успех личной борьбы будет влиять на сражение в целом».

3. Джон Марш:
«Творческим лидером является тот, кто будет менять положения доктрины, применять новые системы вооружений, разрабатывать новую тактику и менять искусство ведения боя». Подробнее »

Притча. Есть ли жизнь после смерти?

 В тот день, как нарочно, каждый посетитель спрашивал учителя только об одном: что будет после смерти.

Учитель только смеялся и ничего не отвечал.

После ученики спросили, почему он все время уклонялся от ответа.

— Вы замечали, что загробной жизнью интересуются именно те, кто не знает, что делать с этой? Им нужна еще одна жизнь, которая длилась бы вечно, — ответил Учитель.

— А все-таки, есть жизнь после смерти или нет? — упорствовал один из учеников.

— Есть ли жизнь до смерти, вот в чем вопрос, — загадочно заметил Учитель.

На старт… внимание… Новый год!

 Пора подводить итоги года и планировать свою жизнь на 2014 год.

Год 2013 близится к завершению и пора остановиться, оглянуться назад, в январь, и вспомнить, чего мы планировали достичь для себя в этом году. Всё ли у вас исполнено из задуманного? Что осталось в списке нереализованных целей? Было ли это действительно важным в вашей жизни? Что конкретно не позволило достичь цели? И по-прежнему ли вы хотите это получить? А может перед вами стоят новые амбициозные, вызывающие задачи?

Если вы можете ответить на все эти вопросы самостоятельно, значит личный потенциал у вас на достаточном уровне, чтобы заглянуть вперёд и распланировать свои цели и задачи на следующий 2014 год. Пора уделить время и сфокусироваться на этом важном моменте, чтобы, как сказал классик «потом не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы»… Подробнее »

Эмоциональная компетентность

 Последние события в моей практике совершенно неожиданно подвели к теме управления эмоциями, эффективной коммуникации и проявлению или подавлению испытываемых человеком чувств в той или иной ситуации. Причём, анализируемые события происходили и в рабочем коллективе, и в личных отношениях.

В бизнесе успех менеджера зависит в первую очередь от понимания того, что влияет на его действия и ментальные реакции, а затем – от умения интерпретировать поступки других.

Мы живем и становимся личностями в окружении других людей, и, при этом, учимся распознавать, как наши эмоции влияют на наши решения и действия. Грудной ребенок очень остро чувствует и реагирует на эмоциональное состояние тех, кто рядом с ним. Подробнее »

Как решить головоломки своей жизни, применив пирамиду логических уровней Дилтса (самокоучинг).

 

Никакую проблему нельзя решить на том уровне, на котором она возникла. А. Эйнштейн.

Пирамиду логических уровней Роберта Дилтса (мы рассмотрели подробно ранее), основанную на той закономерности, что в познании, изменениях, коммуникации и просто жизни, соблюдаются некие естественные уровни классификации, и что изменение чего-либо на более высоких уровнях всегда неизбежно влияет на более низкие уровни, можно замечательно использовать для самокоучинга.

Коротко напомню — каждый уровень пирамиды хранит информацию определенного качества:

Окружение —  уровень реакции (Что? Кто? Где? Когда? С кем? У кого?) — условия, среда обитания, окружающий мир, предметы, люди, места, даты, сроки, и все, что нас окружает в повседневной жизни.

Поведение — уровень действия (Что делает?) — всё, что связано с деятельностью человека (организации), уровень посвящен информации об изменениях и движениях.

Способности — уровень источников и направления движения (Как?) Подробнее »

Обучающие программы

 

1. «Модель создания успешного бизнеса».

Ключевые принципы, методики и инструменты создания бизнес-проекта, применив которые вы научитесь:
— видеть сильные позиции вашего проекта;
— исследовать возможные слабые стороны проекта и факторы риска;
— оценивать степень личной готовности к запуску бизнеса;
— узнаете, какие действия приведут ваш бизнес к прибыли и как отличить доход от прибыли.

2. «Эффективный менеджер». 10 основных принципов управления, от которых напрямую зависит результат:
— Личность руководителя: механизм принятия решений и личные принципы управления;
— Как делегировать полномочия через организацию процессного подхода к управлению: классификация бизнес-процессов уровня исполнения и уровней управления;
— Как правильно подбирать работников: модель компетенций.

3. «Правила постановки цели, которая исполняется сама по себе».

4. «Менеджмент в стиле коучинг». Обучение руководителей:

— основам коучинга,

— внедрению принципов коучингового взаимодействия в повседневную практику менеджера для увеличения результативности бизнес-процессов в целом и текущей деятельности структурной единицы компании.

Фишки для тренировки мозга

 15 упражнений для стимуляции работы мозга.

1. Новое окружение
Сходите туда, где вы еще никогда не были или куда заходите очень редко. Это может быть новый большой парк или ювелирный магазин в соседнем районе.
2. Новые запахи
Купите флакончики с эфирными маслами или любые ароматизированные предметы. Каждое утро, как только проснулись, вдыхайте новый запах — это позволит «разбудить» мозг. Подробнее »

Выключите мозги! (о правильном отпуске руководителя)

 Сегодня прочитала замечательную статью о пользе стратегического коучинга, с помощью которого почти 3000 известных и преуспевающих ТОП-менеджеров и владельцев компаний изменили на 180 градусов своё отношение к отпуску и работе. А польза очевидна и разнонаправлена — и на работе дела идут «в гору», и семья счастлива побыть вместе и провести незабываемые каникулы. Про здоровье, общение с друзьями, на которое вечно нет времени, и говорить не приходится!

Как? Посмотрите лучше на примерах. Итак…

Многие руководители не умеют правильно отдыхать Подробнее »