Технологии Абсолютного Успеха

 Бюджетированием я начала заниматься в далёком 1997г. Уже тогда было совершенно очевидно, что без системного учета всех показателей работы предприятия невозможно понять, в какой точке своего развития оно находится в данный конкретный момент, прибыльно оно или убыточно. Для меня бюджетирование и управленческий учёт не менее важен, чем бухгалтерский учёт, а иногда – и более. Бывают такие острые моменты в жизни предприятия, когда нужно стратегически важное решение принять сейчас, немедленно! А понимания, как это обернётся впоследствии для финансового результата и перспективного развития бизнеса – нет. Бухгалтерский баланс и отчёт по прибылям и убыткам – это констатация посмертного факта предыдущей работы. Для стратегического решения одни только эти 2 формы мало пригодны. Хотя бы уже потому, что с момента сдачи бухгалтерской отчётности прошло некоторое время и ситуация в экономике предприятия другая.

Очевидно, что нужен другой, более «живой», если так можно сказать документ, Подробнее »

1. «Модель создания успешного бизнеса».

Ключевые принципы, методики и инструменты создания бизнес-проекта, применив которые вы научитесь:
— видеть сильные позиции вашего проекта;
— исследовать возможные слабые стороны проекта и факторы риска;
— оценивать степень личной готовности к запуску бизнеса;
— узнаете, какие действия приведут ваш бизнес к прибыли и как отличить доход от прибыли.

2. «Эффективный менеджер». 10 основных принципов управления, от которых напрямую зависит результат:
— Личность руководителя: механизм принятия решений и личные принципы управления;
— Как делегировать полномочия через организацию процессного подхода к управлению: классификация бизнес-процессов уровня исполнения и уровней управления;
— Как правильно подбирать работников: модель компетенций.

3. «Правила постановки цели, которая исполняется сама по себе».

4. «Менеджмент в стиле коучинг». Обучение руководителей:

— основам коучинга,

— внедрению принципов коучингового взаимодействия в повседневную практику менеджера для увеличения результативности бизнес-процессов в целом и текущей деятельности структурной единицы компании.

 Все без исключения компании, независимо от размера, работают сегодня в условиях невероятно быстро изменяющихся экономических условий. Ничего стабильного в мире практически не осталось. И это значит, что предприятия, чтобы оставаться в достаточно благоприятных для себя финансовых условиях, должны реагировать на перемены с большей скоростью, чем их конкуренты.

Вопрос в том, как добиться необходимой скорости реакции? В маленькой фирме собственник-руководитель многое может сделать сам. Но в компании, где работают 100 и более человек, уже невозможно указывать каждому сотруднику, как он должен изменять свою работу. Для того, чтобы бизнес-система предприятия гибко реагировала на внешние экономические изменения, я предлагаю не только совершенствование бизнес-процессов в соответствии со стратегическими целями развития вашей компании, но и внедрение механизмов управления процессами.

Предлагаемый перечень услуг по управлению бизнес-процессами Подробнее »