Метка: цели

Работа на себя отличается от работы по-найму внутренним состоянием человека. Гармоничное состояние возможно только в случае, когда организм работает как часы – без сбоев и аритмии.

Стабильно развивающийся и работающий бизнес – это чётко отлаженная система взаимосвязанных процессов. Сбой или отсутствие какого-либо звена цепи неминуемо приводит к тому, что бизнес начинает лихорадить, прибыль снижается, начинается его постепенное саморазрушение. Незнание закона не освобождает от ответственности, говорит пословица. Так и бизнес-проекту всё равно, знают управляющие им менеджеры о правилах построения системы или нет. Бизнес просто захиреет, сойдёт на нет.

Нет никакой прибыли, если Вы не покрываете стоимость капитала.  Альфред Маршалл, 1896г.

Я предлагаю вам инвестировать в свой бизнес знания и практические наработки, которые успешно используют уже десятки тысяч предпринимателей. Построить систему, которая вернёт эти инвестиции сторицей. Подробнее »

 Сегодня хочу рассказать вам об очень популярном и креативном методе поиска новых путей выхода компании из тупика или кризиса без привлечения сторонних экспертов, собственными силами. Это немного подзабытый метод мозгового штурма.

Метод мозгового штурма (мозговой штурм, мозговая атака, англ. Brainstorming), как говорит википедия — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Является методом экспертного оценивания.

Правильно организованный мозговой штурм включает 3 обязательных этапа. Подробнее »

 Достаточно важная часть работы владельца бизнеса, ТОП-менеджера остаётся за кадром повседневных забот о прибыльности, поддержании имиджа и деловой репутации компании.

Между тем, как показывает практика executive-коучинга, вопросы, перечисленные ниже, волнуют собственника или первого руководителя ничуть не меньше.

Как вовлечь весь персонал в своё «дело жизни»? Как «зажечь» каждого работника для максимально эффективного общего результата? 

 Нужно суметь донести до них 10 ВЕЩЕЙ, которые основная часть владельцев бизнеса хотят донести до сотрудников, но не всегда могут.  Подробнее »

 Откладываем на потом, отодвигаем на позднее, уговариваем себя, что успеется ещё…

Почему? Что заставляет нас так поступать со своей мечтой, со своей счастливой жизнью (а отодвигаем мы счастливую жизнь, можно даже не пытаться себя обмануть)? Уже немало понедельников прошло, с которых планировали начать реализовывать, достигать, идти к заветной цели…

Наши сомнения — это наши предатели. Они заставляют нас терять то, что мы, возможно, могли бы выиграть, если бы не боялись попробовать. Уильям Шекспир

Банальный и очень распространённый тест.

На сколько процентов человеческий потенциал обычно реализуется на рабочем месте?

Ответы варьируются в зависимости от аудитории — от нескольких процентов до 70%, но чаще всего называется цифра 40%.

Чем вы можете подтвердить свои предположения?

— Тем, что человек делает вне работы.

— Тем, на что способен человек в экстремальной ситуации.

Какие внешние и внутренние препятствия мешают проявлению этого потенциала? Подробнее »