Рубрика: Бизнес-коучинг

Бизнес-коуч готовых решений не предлагает, но даёт возможность сотрудникам компании найти эти решения самостоятельно, а так же найти наиболее эффективный способ претворения этих решений в жизнь и необходимые для этого ресурсы.

Бизнес как система (6 типичных ошибок владельцев бизнеса)

Как построить бизнес, приносящий доход, теоретически знает каждый, у кого есть идея открыть свое предприятие по производству неважно чего. Только по статистике, а она, как известно, вещь упрямая, в последующие 3 года после старта разоряется и закрывается 90% бизнес-проектов.

Как создать проект, который будет высокодоходным и заставит вас отказаться от него только «по собственному желанию»?

В моей практике работы с бизнес-проектами, находящимися на разных стадиях цикла экономического развития, сложилась система однотипных ошибок, совершаемых их владельцами. Остановлюсь на них коротко, поскольку это очевидные «ляпы», которые все видят у других и не замечают в своих владениях. Подробнее »

Бизнес- консалтинг или бизнес- коучинг — что выбрать?

Бизнес-консалтинг и бизнес-коучинг – это именно те услуги, для оказания которых часто привлекают специалистов «со стороны», чтобы повысить эффективность развития бизнеса, запустить новые проекты, etc. При этом, если бизнес-консалтинг достаточно широко известен в мире отечественного бизнеса, то бизнес-коучинг ещё только начинает своё активное распространение и, к сожалению, мало кто из руководителей компаний чётко представляет себе, что это такое и зачем он нужен. Чаще всего бизнес-коучинг считают некой разновидностью консультирования, но это не совсем так. Бизнес-коучинг принципиально отличается от бизнес-консалтинга и нужно разобраться, в каких ситуациях нужен коучинг, а в каких консалтинг.

Бизнес-консалтинг – это консультационные услуги, оказываемые консультантом руководителям и специалистам организации в той сфере, в которой консультант является экспертом. Как правило, консультант привлекается не только для консультирования, но и для выполнения части работ или всей работы по разработке и внедрению новых моделей развития бизнеса или новых проектов. Ценность консультанта в том, что он всегда в курсе новых тенденций в современном бизнесе. Кроме своего личного опыта, он знаком с опытом многих компаний и имеет целый ряд эффективных, проверенных практикой инструментов и методик.

Бизнес-коучинг (business-coaching) – это совершенно иной подход к решению бизнес-задач. Подробнее »

Коучинг первых лиц. Одиночество на вершине…

2012 - 1 (9)Хочу поделиться с вами, друзья, замечательной статьёй об executive-коучинге Томаса Гельми (Thomas Gelmi) в переводе с немецкого Смирновой В.

Сообщения о двух самоубийствах руководителей высоко уровня управления потрясли Швейцарию прошлым летом: Карстен Шлотер (Carsten Schloter), CEO Свисском (Swisscom) и вскоре после него Пьер Вотье (Pierre Wauthier), Цюрих (ZurichInsurance Group), покончили с собой. Особенно в случае с последним многое указывает на то, что нагрузка на работе и давление со стороны Наблюдательного Совета сыграли решающую роль.

Начиная с января 2014 года международные средства массовой информации сообщили о еще как минимум четырех отчаянных самоубийствах топ-менеджеров, среди которых Вильям Брёксмит (William Broeksmit) Дойче Банк (Deutsche Bank) в Лондоне и Карл Слим (Karl Slym) Тата Моторс (Tata Motors) в Бангкоке. Подробнее »

Как изменить «плохо» на «хорошо»?

38

11 цитат великих военных стратегов, полезных для управления своей бизнес-командой.

komanda1. Генерал Норман Шварцкопф:
«Нельзя помочь кому-то взобраться на гору, самому не приблизившись к ее вершине».

2. Фельдмаршал Бернард Монтгомери:
«Каждый солдат должен знать, прежде чем идти в бой, как маленькие сражения вписываются в общую картину битвы и как успех личной борьбы будет влиять на сражение в целом».

3. Джон Марш:
«Творческим лидером является тот, кто будет менять положения доктрины, применять новые системы вооружений, разрабатывать новую тактику и менять искусство ведения боя». Подробнее »

Притча. Подними цену

sensei_terada-2Однажды ученик спросил:

— Учитель, мой конкурент снизил цену на десять процентов. У меня на четверть упали продажи. Что мне делать?

— Повысь цену, — сказал Учитель.

— На сколько? — спросил ученик.

— На десять процентов.

Ученик удивился, но повысил цену. Его товары стали покупать ещё меньше. Он снова пришёл к Учителю: Подробнее »

На старт… внимание… Новый год!

CYWX_2014Пора подводить итоги года и планировать свою жизнь на 2014 год.

Год 2013 близится к завершению и пора остановиться, оглянуться назад, в январь, и вспомнить, чего мы планировали достичь для себя в этом году. Всё ли у вас исполнено из задуманного? Что осталось в списке нереализованных целей? Было ли это действительно важным в вашей жизни? Что конкретно не позволило достичь цели? И по-прежнему ли вы хотите это получить? А может перед вами стоят новые амбициозные, вызывающие задачи?

Если вы можете ответить на все эти вопросы самостоятельно, значит личный потенциал у вас на достаточном уровне, чтобы заглянуть вперёд и распланировать свои цели и задачи на следующий 2014 год. Пора уделить время и сфокусироваться на этом важном моменте, чтобы, как сказал классик «потом не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы»… Подробнее »

Эмоциональная компетентность

5Последние события в моей практике совершенно неожиданно подвели к теме управления эмоциями, эффективной коммуникации и проявлению или подавлению испытываемых человеком чувств в той или иной ситуации. Причём, анализируемые события происходили и в рабочем коллективе, и в личных отношениях.

В бизнесе успех менеджера зависит в первую очередь от понимания того, что влияет на его действия и ментальные реакции, а затем – от умения интерпретировать поступки других.

Мы живем и становимся личностями в окружении других людей, и, при этом, учимся распознавать, как наши эмоции влияют на наши решения и действия. Грудной ребенок очень остро чувствует и реагирует на эмоциональное состояние тех, кто рядом с ним. Подробнее »