Метка: самосовершенствование

Старая сказка на новый лад (Золотая рыбка-live)

 Послала как-то баба мужика за рыбой – в доме совсем шаром покати.
Как водится, закинул мужик невод и пришёл невод с тиною морскою.
Закинул второй раз невод, а там одни ракушки, да песок.
Третий раз закинул невод – о, чудо, там бьётся рыбка!
Достал мужик рыбку и стоит любуется, рыбка-то не простая, а золотая.
Молвит ему рыбка человеческим голосом:
— Мужик, отпусти меня!
— А желания исполнишь? – спохватился мужик.
Исполню! Чего ты хочешь?
— Ну, как чего? Чего и все – особняк, Мерседес и жену, умницу и красавицу!
— Сделаю, как ты сказал, только ответь мне вопрос: для чего тебе это нужно? – молвила рыбка.
— Ну, ты даёшь, рыбка! Как для чего?! Ну, эта… Подробнее »

6 правил выигрыша в жизни

 

1. Правило Зеркала. Окружающие меня люди — мои зеркала. Они отражают аспекты моей собственной личности, часто не осознаваемые мною. Например, если кто-то мне хамит, значит, Я сам в душе готов нахамить. Так что обижаться не на кого.

2. Правило Выбора. Я понимаю и осознаю, что всё происходящее в моей жизни — есть результат моего собственного выбора, исходя из моих чувств и ощущений. Так что не к кому предъявить претензии. Автор своей судьбы – Я сам.

3. Правило Ответственности. Я готов взять Подробнее »

Важное, чему должны учить в школе, но не учат…

 1. Правило 80/20 (принцип Парето)
80 процентов всех полученных вами доходов приносят вам лишь 20 процентов вашей деятельности. Многое из того, что вы делаете, в действительности не так уж необходимо, как вы считаете.

2. Закон Паркинсона.
Вы можете делать то, что вам надо намного быстрее, чем вы думаете. Чем больше времени вы выделяете на задание, тем больше потратите.

3. Групповая операция.
Хороший способ выполнить скучные и однообразные задания быстро – делать весь комплект друг за другом.

4. Сначала отдавайте, а потом получайте. Именно в таком порядке, а не наоборот. Со временем вы получите больше, чем отдали. Подробнее »

Почему люди не достигают своих целей?

Предлагаю проанализировать причины, по которым некоторые цели остаются недостижимыми.  Или почему одни люди получают от жизни все, а другие остаются с нереализованными мечтами в кармане.

1. Не поставлены цели. Есть мечты, фантазии о том, что «вот если бы у меня было…», но цели, зафиксированной на бумаге по всем правилам — нет.

2. Неверно поставлены цели, либо это «не свои» цели, а цели мужа/жены, детей, родителей, босса, друзей. Очень важно вовремя определить какие цели ваши, а какие навязаны извне.

3. Цели слишком грандиозны, или слишком малозначительны. Цель должна мотивировать! Чтобы захотелось встать в 5 утра и делать за день максимум действий, приближающих вас к результату и, главное, получать от этого процесса не меньшее, а, может, даже большее удовольствие. Подробнее »

Осторожно, психолог!

 Часто мне задают вопрос: «У вас есть психологическое образование?», «Вы психолог?», «Почему вы называете себя коучем, а не тренером?» И каждый раз, отвечая на эти вопросы, убеждаюсь в правильности своего выбора — стать именно коучем, а не психологом и не тренером. Впрочем, путь к тренерству я себе не отрезаю, просто считаю себя временно не готовой взять ответственность давать одинаковые советы группе совершенно разных по многим характеристикам людей.

Поэтому, считаю, что совершенно закономерно мне пришла статья клинического психолога, арт-терапевта Евгении Беляковой «Осторожно, психолог!» (оригинал читайте по ссылке), фрагментом которой хочу поделиться с вами, дорогие мои читатели.  Мое мнение в отношении затронутой темы полностью совпадает с мнением автора, потому что сама знакомлюсь с множеством тренеров в надежде собрать крупицы полезных навыков и знаний. И хорошо, что сейчас существует практика промовебинаров — мнение о тренинге и его авторе складывается без ненужных финансовых затрат, но за некоторые «уникальные методики» приходится выкладывать кругленькие суммы и потом покидать буквально в первом перерыве — времени жалко. Подробнее »

Управление стрессом (практические шаги)

 В статье «Выгорание как результат хронического стресса» мы разобрали факторы и источники, приводящие к стрессовому состоянию — причине эмоционального и/или профессионального выгорания.  Сейчас хочу поделиться с вами, дорогие читатели, наработками о способах управления стрессом.

У стресса много проявлений — физиологических, психологических, социальных (или асоциальных — в силу развития и осознанности личности):

¤ Устойчивое чувство неудовлетворенности;

¤ Чувство беспокойства или повышенной возбудимости, раздражительности, необычайной агрессивности;

¤ Невозможность сосредоточиться;

¤ Ощущение потери контроля над собой и/или ситуацией, вызывающее чувство беспомощности, вины; Подробнее »

Выгорание как результат хронического стресса

Эмоциональное и профессиональное выгорание — это результат затянувшегося во времени стрессового состояния, в котором находится человек.  Стресс может быть связан практически с любой деятельностью, избежать его может лишь тот, кто ничего не делает и кто умеет вовремя распознавать начинающиеся симптомы стрессового состояния и переключаться. Современный бизнес — идеальная среда для стресса. «Я чувствую себя как выжатый лимон»,  «Работа забирает у меня все силы» — знакомые фразы? Исследования, проведенные Обществом психического здоровья, показывают, что большинство россиян и не пытаются бороться со стрессом, просто стараются его не замечать. Напрасно.

Стресс (от англ. stress — «напряжение») — это не просто душевное волнение или нервное напряжение. Подробнее »

Executive-коучинг (коучинг высших руководителей)

Executive-коучинг — индивидуальное консультирование, коучинг высших руководителей (должностных лиц), цель которого максимально раскрыть личную профессиональную эффективность.

Отличительная особенность этого вида коучинга — сочетание масштабных деловых целей и целей личного роста бизнес-лидера/ высшего должностного лица.

Ситуации, в которых особенно полезен executive-коучинг:

 — Назначение на новую должность — переход к новому этапу жизни. Это признание Ваших прежних достижений, это определенные ожидания тех, кто принял решение о Вашем назначении. Подробнее »